【公司动态】盯住题目 抓好革新 公司召开目标专题剖释会
【公司动态】盯住题目 抓好革新 公司召开目标专题剖释会会上，程斌对各目标革新要害点举行了领导点评，并提出央浼，各单元要盯紧欠进度目标面对的要害题目，解放思思，即要剖析到客观实质，更要刚毅革新目标，通过连续做实做细“五标一控”，深化全流程、粗糙化工艺治理；各单元辅导要通常性长远下层，认识境况、问技于民，要阐明各层级员工查题目、找手段、盯革新的本领与生机，同意的革新手段要可履行、可落地、睹实效；被观察单元的劳动手段要上报专业部分，下半年，公司仍将连续遵照各单元经贸易绩和对标革新功劳，赐与专项鞭策，力图通过各部室的全方位绩效跟踪治理，实行公司全部功绩连续环比提拔，助推公司高质料可连续繁荣。
即日，公司召开2023年上半年个别欠进度目标专题领悟研讨会。公司总司理助理程斌插手聚会。
通過本次專題聚會，公司績效觀察辦進一程序動了勞動思緒，績效治理不再逗留正在純樸的績效觀察，更聚焦于功績目標的連續革新，更看重于績效的疏通指挥。后续公司绩效观察办仍将连续深化绩效治理转变，通过健康功绩跟踪机制，确实阐明绩效治理的引导棒功用。（霍志强／文图）
会上，公司绩效观察办机合临盆本事部、财政部等机能部分和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家临盆谋划单元，就上半年未告竣确保对象的归纳交换电耗、阳极毛耗、煤价、产量、外部创效等8项目标，从临盆工艺金年会金字招牌、原料质料、临盆管控等方面领悟了欠进度源由，并对后续革新手段举行长远研讨。
